Sabtu, 2 Januari 2016
ISO 14001 - Suatu Pandangan Kedua
Bukan tidak berfaedah langsung untuk organisasi melaksanakan garispanduan piawaian itu. Namun perlaksanaanya memerlukan kesungguhan yang tinggi. Lihat sahajalah peruntukan sumber yang diperlukan. Contohnya pengauditan dari SIRIM QAS yang ditauliahkan untuk memberi pengiktirafan memerlukan sekitar RM12,000 setiap kali lawatan dengan 2 lawatan setahun. Audit dalaman yang katakanlah juga 2 kali setahun melibatkan 4 juruaudit bergaji sekitar RM 3,000 sebulan atau sekitar RM100 sehari selama 3 hari sekali audit. Kursus-kursus untuk 25 orang juruaudit dalaman biasanya selama 5 hari di sekitar Kuala Lumpur berharga RM 2000 bagi setiap peserta. Kesemuanya akan mencapai jumlah melebihi RM 100,000 atau sekitar RM 60,000 setahun tanpa kursus.(Lihat Lampiran 1) tanpa mengambilkira sumber yang diperlukan untuk menyediakan segala keperluan garis panduannya seperti dokumen, latihan kesedaran/kemahiran kerja dan sebagainya.
Piawaian ISO 14000 itu sendiri, menurut Cascio, adalah pendekatan baru untuk penjagaan alam sekitar (Cascio dll., 1996). Jika organisasi telah mempunyai pendekatannya sendiri untuk itu, ISO 14000 tidak diperlukan lagi.
Salah satu unsur ISO 14001 ialah memenuhi tuntutan perundangan. Tanpa piawaian itupun organisasi terus memikul tanggung jawab itu. Jabatan Alam Sekitar dibekalkan dengan laporan alam sekitar organisasi bagi setiap 3 bulan yang meliputi air effluen, air bawah tanah, bunyi bising, udara persekitaran dan udara cerobong, serta laporan semasa ketika perlepasan asap hitam atau tumpahan minyak. Jika organisasi merasa cukup dengan perkara-perkara itu, ia tidak memerlukan ISO 14001.
Casio juga menambah bahawa kemalangan industri terkini menunjukkan memenuhi tuntutan undang-undang tidak memadai untuk memastikan tidak merosotnya mutu alam sekitar. Jika organisasi dapat membuktikan sebaliknya, dengan pengurusan yang sedar, peka, bersedia, boleh dipercayai, istiqamah untuk ia tidak memerlukan ISO 14001.
ISO 14001 sebenarnya melihat kepada sesuatu yang melebihi memenuhi tuntutan. Jika organisasi tidak mahu melakukannya ia tidak memerlukan ISO 14000.
ISO 14001 adalah cuma suatu garispanduan, bukan tuntutan undang-undang. Organisasi tidak akan didenda jika tidak dilaksanakan.
Lihatlah sejarah kelahiran piawaian itu sendiri. Imbas kembali persidangan perdagangan dua hala Pusingan Uruguay di bawah Perjanjian Am Mengenai Tarif dan Perdagangan, GATT (1987) dan Persidangan PBB mengenai Alam Sekitar dan Pembangunan, UNCED, di Rio de Janeiro (1992). Persidangan pusingan Uruguay itu telah ditandatangani pada tahun 1994 dengan memberi penekanan terhadap perlunya mengikuti prinsip-prinsip dan syor-syor yang berkaitan dengan hal-hal alam sekitar dan perdagangan. Ekoran itu, Pertubuhan Antarabangsa bagi Pemiawaian (ISO) telah menubuhkan Jawatankuasa Teknikal, ISO/TC 207 untuk membentuk piawaian antarabangsa di dalam bidang peralatan dan sistem pengurusan alam sekitar yang akhirnya menghasilkan siri piawaian ISO 14000.
Sejarah kelahiran ISO 14000 sendiri tidak setenang membacanya di atas kertas. Pada pertengahan tahun 1991, apabila PBB mengumumkan persidangannya yang akan di adakan di Rio de Janeiro, para perwakilannya mengunjungi Sekretariat Pusat ISO untuk jemputan penyertaan dan meminta ISO bersetuju untuk menyediakan piawaian antarabangsa alam sekitar. Sekitar 25 negara bersetuju untuk membentuk Kumpulan Penasihat Strategik untuk Alam Sekitar (SAGE) yang memutuskan bahawa sepatutnya bagi ISO menyediakan piawaian pengurusan alam sekitar. Menjelang Januari 1993, TC 207 diperakukan oleh Lembaga Pengurusan Teknikal (TMB) ISO untuk menyediakan sistem pengurusan alam sekitar dan perkakasannya di dalam beberapa bidang alam sekitar.
Yang tersurat sebenarnya SAGE hanya diberi mandat oleh ISO cuma untuk menilai keperluan untuk mengujudkan paiwaian tetapi 6 sub-kumpulannya mula menyediakan piawainya di dalam beberapa bidang, di luar bidang kuasa, dengan pendapat bahawa ianya benar-benar diperlukan. Ini mendapat bantahan perwakilan Amerika Syarikat dengan anggapan bahawa jawatankuasa SAGE hanyalah penasihat yang menghujjah pengesyorannya, perwakilannya tidak mempunyai latarbelakang teknikal dan sesetengah negara telah menajukan piawaian mereka sebagai drafnya. Namun pegawai-pegawai SAGE tidak menghiraukan bantahan itu kerana berpendapat jawatankuasa teknikal berkusan untuk mengemaskinikan semula dan draf piawaian itu diteruskan. Tanpa persefahaman dengan rakan-rakan Eropahnya, akhirnya Amerika Syarikat meninggalkan kepimpinan mereka di dalam TC207 seterusnya meminimakan pengelibatannya tetapi masih memberikan sumbangan melalui Institut Piawaian Kebangsaan Amerika (ANSI) melalui Kumpulan Penasihat Teknikalnya (TAG) yang kuasa pentadbirannya diberikan kepada Persatuan Pengujian dan Bahan Amerika (ASTM) dan Persatuan Kawalan Kualiti Amerika (ASQC). TAG diwakili oleh pelbagai disiplin termasuk wakil-wakil dari EPA, DOE dan Jabatan Perdagangan.
Lampiran 1
Anggaran kos untuk penguaditan ISO 14001.
Audit SIRIM QAS RM 12,000 x 2 lawatan setahun RM 24,000
Audit dalaman RM 100 x 3 hari x 2 kali setahun x 4 juruaudit RM 2,400
Yuran kursus juruaudit RM 2000 x 25 orang RM 50,000
Tuntutan kursus juruaudit di sekitar KL RM {200 + (RM 200 x 5 hari)} x 25 RM 30,000
Mesyuarat pengurusan (bergaji bulanan RM 15,000)
RM 85 sejam x 2 jam x 2 kali setahun x 10 orang RM 34,000
RM 140,400
Sabtu, 15 Mei 2010
Sahabat Yang Hebat
Bagaimana tidak hebat, setidak-tidaknya berbanding dengan diri saya. Dia mendaki tangga kerjayanya dengan penuh gemilang dan bergaya. Dari berada pada tahap penyelia, mendaki ke tahap pengurus dan seterusnya pengurus kanan. Meninggalkan saya yang setiap kali penilaian prestasi dibuat, keputusannya cukup makan. Sedangkan dia mencapai tahap melebihi keperluan, kalaupun tidak mencapai amat cemerlang. Jabatan di bawah kepimpinannya berkembang pesat dengan peningkatan kakitangan. Anugerah demi anugerah di raih oleh organisasi natijah kepimpinannya. Peningkatan kemahiran dan kemampuan kakitangan di dalam jabatan amat membanggakan. Kalau dulu Eksekutif 1 menjadi Eksekutif 2 memerlukan lebih 10 tahun, tetapi kini dalam lima tahun sudah dapat diperolehi kenaikan pangkat sebegitu.
Saya mengenalinya semenjak tahun pertama sahabat ini bersama organisasi. Kami bersama di dalam Jabatan Pengeluaran, menjadi penyelia. Selepas itu kami sama-sama melanjutkan pelajaran untuk ijazah pertama. Detik pertama yang memisahkan kerjaya kami ialah bila dia berjaya menjadi pengurus selepas mendapat ijazah pertamanya, sedangkan saya kembali ke jawatan asal saya sebagai penyelia.
Selepas dia menjadi pengurus, nasib saya dari segi kerjaya terus terumbang ambing. Namun sahabat, yang kini menjadi pengurus, benar-benar mahu membantu saya. Sedang saya terkapai-kapai, dia mengambil saya untuk berada di dalam jabatan di bawah pengurusannya.
Sesetengah orang sukar untuk menerima hakikat sahabat sendiri menjadi pengurusnya. Mungkin ada yang terus meletakkan jawatan dengan pelbagai alasan – pilih kasih, kuat bodek, kuat mengampu, pijak kepala orang lain, tidak adil, dan lain-lain alasan yang boleh lagi kita fikirkan. Namun pihak pengurusan tentunya telah mempertimbangkan banyak perkara sebelum membuat keputusan. Tentunya ada kekuatan teknikal dan kualiti kepimpinan yang menyebabkan dia dijadikan sebagai pilihan.
Hakikatnya, rezeki, jodoh pertemuan dan ajal maut di tangan Tuhan. Lalu apa yang hendak kita gusarkan. Saya mungkin menanam lalang, jadi lalanglah yang saya tuai. Sahabat saya itu menanam padi, tentulah padi yang menjadi tuaiannya. Saya meneruskan khidmat di bawah pentadbirannya dan dia telah memberikan banyak sumbangan di dalam kehidupan saya.
Banyak jika mahu saya senaraikan. Yang saya rasa paling bernilai ialah ketika saya dipindahkan ke pantai timur, dia mengusahakan agar saya berpindah semula ke dalam jabatan di bawah kepimpinannya. Kebetulan keperluan perniagaan organisasi memerlukan ”HSE trainer”, saya telah dibantu olehnya untuk mendapatkan jawatan tersebut. Berkhidmat di bawah kepimpinannya terasa sangat kebebasan dan penurunan kuasa yang diberikan. Jika kita memanjangkan kertas cadangan, amat mudah dia memberikan persetujuan.
Sebagai sahabat saya dapat berbincang dan meluahkan banyak perkara, dan dia sentiasa bersedia untuk mendengarnya. Jika saya bermasalah di dalam kerja saya, dia sentiasa bersedia untuk memberikan pandu arah. Dia amat mengambil berat tentang kerjaya saya meskipun dia tahu usia saya bersama organisasi hanya tinggal nyawa-nyawa ikan. Terakhir dia menyokong saya dan mencadangkan kepada pihak pengurusan untuk menjadi pengurus kepada suatu juzuk kecil dari sebuah jabatan, meskipun dia tahu bahawa pihak pengurusan tidak pernah bercadang untuk meletakkan saya di dalam kotak jawatan tersebut, justru saya cuma di katakan sebagai mendapat tugasan memangku jawatan pengurus juzuk kecil itu sehingga suatu notis selanjutnya dikeluarkan, dan sayapun setelah lebih setahun tidak pernah diberikan penilaian kecuali penilaian prestasi, atau dikenalpasti jurang kemahiran yang sepatutnya saya tutup yang membolehkan saya menduduki kotak pengurus tersebut.
Sebenarnya bukan semua sahabat saya dapat melakukan sesuatu sepertinya. Apabila sahabat menjadi pengurus, ramai yang menyangka kehidupan kita akan menjadi lebih mudah kerana sebagai sahabat mereka mengenali kita dan akan membantu kita. Bukan semestinya menjadi begitu. Sejarah persahabatan sebenarnya mendedah dan menyerlahkan pelbagai kelemahan diri kita. Apabila sahabat kita itu menilik kita melalui kacamata jawatan pengurusnya, sudah tentu kelemahan itu akan menjadi penghalang untuk dia membantu kita. Apabila kita berbicara, kita akan berterus terang dengan pendapat dan prinsip kita kerana menganggap dia sahabat kita. Namun jika pendapat dan prinsip itu bertentangan dengan gaya kepimpinannya, sahabat kita yang telah menjadi pengurus kita itu akan menggunakannya untuk menjadi sebab kenapa kita tidak dapat dibantu, rengkasnya keterbukaan yang akan memakan diri kita sendiri. Hakikatnya kita berbicara sebagai seorang sahabat sedangkan dia merekodkan di dalam kotak ingatannya sebagai seorang pengurus.
Namun dia tidak berlaku untuk sahabat saya ini. Saya benar-benar takjub dedikasinya terhadap saya. Pun begitu, akhirnya pada penghujung April lalu kami berpisah. Dia mara lain di dalam kerjayanya, dan saya terkontang kanting dengan tugasan memangku di dalam kotak yang bukannya milik saya. Di hari terakhir selepas dia menyampaikan amanatnya, saya bersalam dan hanya mampu mengucapkan tahniah dan terima kasih di atas segala budibaiknya. Kalau saya teruskan kata-kata saya, tembelang kesyahduan saya pasti pecah.
Bagi saya dia adalah sahabat yang hebat. Dia hebat membina kerjayanya dan dia juga hebat kerana masih boleh menghargai sejarah persahabatan kami. Semoga dia akan terus maju di dalam perjalanan kerjayanya.
Sabtu, 17 April 2010
Hutan Hujan Tropika
1.
2.
3. The first railroad was built between the Meseta Central and the coast and roads were built to connect
4. Deforestation accounts for the loss of nearly 2/3 of
5. More than 50% of the world's plant and animal species inhabit the 7% of the world that is covered in rainforest. Many of these species are located in small parts of the rainforest ecosystems and are found nowhere else on Earth.
6. The most species-rich plot of rainforest so far enumerated is in
7. Since 1989, a global population of 5.2 million people is climbing by nearly 90 million/year. The population growth rate in
8. In most tropical countries, two of the most obvious resources are its rainforests and the lands they occupy.
9. The developing countries, which account for most of the tropical rainforest biospheres, have almost 75% of the world's people but only about 15% of the world's goods.
10. The popular wood products made from trees found only in rainforests, such as mahogany or rosewood, have become a booming industry.
11. Most of the nutrients of a rainforest ecosystem are stored in its vegetation rather than in its soil.
12. One of the biggest industries throughout
13. The common way to clear land for agriculture or ranching is by felling and burning the trees, a practice known as slash-and-burn agriculture.
14. On
15. The estimated rate of extinction of species of plants and animals in rainforest ecosystems resulting from human interference is 50,000 every year, an average of about 140/day.
16. Some 25% of all pharmaceuticals used by Americans originated in a tropical rainforest.
17. Species of plants and animals are disappearing from the rainforests before they can be cataloged and studied.
18. In most tropical countries only one tree is replanted for every 10 cut. In some countries the rate is one tree planted for 30 cut.
19. With the help of a private
20. When populations outgrow their resources, their home has reached its carrying capacity. When a habitat or biosphere has reached its carrying capacity, its population must migrate to new areas or adjust to a lower standard of living.
21. About 2,000 trees per minute are cut down in the rainforests.
22. The forest root system has several important functions: a. It holds soil in place, preventing erosion. b. It absorbs rainfall and regulates water runoff. c. It replenishes groundwater supplies and regulates the flow of water in rivers and streams by storing and slowly releasing water throughout a year's time.
23. Experts tie extensive logging to flooding of massive land areas in
24. Half the rainfall in
25. Hundreds of items that people in industrialized nations use every day come from tropical rainforests.
26. In the
27. In non-industrialized nations of the tropics, wood is the primary energy source for millions of poor and landless rural people.
28. Indiscriminate logging of rainforests seriously, sometimes fatally, injures uncut trees and tears up or compacts the thin layer of top soil.
29. Most of the fertile land areas in
30. Almost 65% of
31. Rainforest land cleared for pasture or farming degrades quickly and must be abandoned.
32. In
33. Many indigenous cultures living in rainforests abandon their gardens and trek into the forest, setting up temporary shelters as far as 15 miles from the village, in order to hunt and collect forest foods.
34. Biologists Paul and Anne Ehrlich have likened the loss of individual species, from bacteria to mammals, to the continued loss of rivets that hold an airplane together. While the short-term effects may not be noticeable, the long-term effects could be disastrous.
35. The
36. Most of the forests in
37. Extensive use of powerful pesticides on banana plantations in
38. In 1990,
39. In
40. Deforestation is producing rainforest fragments or relict patches or has simplified rainforest ecosystems in structure and composition by exploiting them for timber.
42. As European nations took an interest in the products of rainforests the demand for these products outstripped the ecosystem's ability to produce.
43. About 75% of
44.
45. The Meseta Central of
46. At least 42 million acres of tropical forest are lost each year, an area the size of
47. Since the turn of the century, 90 tribes of indigenous peoples have been wiped out in
48. Each year, Latin American and
49. Sixty percent of the region's 20 million people rely on firewood for cooking, placing additional pressure on the remaining forests.
50.
51.
52. The industry breakdown is as followed: a. Industry: food processing, textiles and clothing, construction materials, fertilizer, petroleum refining b. Agriculture: bananas, coffee, beef, sugarcane, rice, vegetables, ornamental plants and fruits c. Commerce and tourism: hotels, restaurants, stores, tourist services d. Major exports: ($2.1 billion) bananas, coffee, beef, textiles and clothing, sugar, fruits, flowers and ornamental plants e. Major Imports: ($2.9 billion) manufactured goods, machinery, transportation equipment, chemicals, fuel, foodstuffs, fertilizer
53. Non-traditional exports and tourism in
54. The population of
55. The Costa Rican government has placed about 25% of the national territory under park and preserve title with 74 units under Forestry service management.
56. The Costa Rican government has introduced laws and benefits to companies with the capital and knowledge to reforest the degrading lands of
57.
58.
59. Most of
60. Two of the remaining indigenous tribes of
61.
62.
63. Some of the diseases or medical problems cured, solved or eased with plants discovered in rainforests include: a. malaria (the bark of the cinchona tree produces quinine) b. a muscle relaxant during surgery (curare, a vine extract used by indigenous peoples to poison arrows and darts) c. strokes, seizure, depression and Alzheimer's disease (secretions of an Amazonian frog called Phyllomedusa bicolor)
64.
65. In 1982,
66. Owing to the nature of its soil composition and topography, more than half the land in Costa Rica is judged unsuitable for growing permanent crops or for anything other than trees.
Fakta Tentang Hutan dan Pokok
Sambil kita melupuskan pokok-pokok di sekitar rumah kita atau di dalam kebun kita, mahupun menggondolkan hutan simpan kekal di dalam negeri kita, samada secara sengaja mahupun secara terpaksa, cuba-cubalah kita renungkan beberapa fakta berkenaan pokok yang dapat dikumpulkan di sini:
q Sebatang pokok hutan berumur 50 tahun nilai sebenarnya adalah RM486,625. Ia menghasilkan oksigen bernilai RM80,625 dan melakukan kerja-kerja pengawalan pencemaran udara bernilai RM155,000. Ia melakukan kerja-kerja pengawalan hakisan tanah bernilai RM78,125 dan kerja-kerja mengitar semula air bernilai RM93,750.. Ia merupakan singgahsana mergastua bernilai RM79,125.
q
q Malaysia, sehingga kini mempunyai sekitar 71% daripada jumlah tanahnya yang berpokok, yang terdiri dari hutan semulajadi (58%) dan ladang (13%) yang menunjukkan bahawa ianya adalah antara negara terhijau di dunia.
q Sumber kepelbagaian biologi hutan
Satu fungsi pokok yang penting di bandar ialah meredakan keadaan panas keterlaluan. Kajian menunjukkan bahawa kawasan yang ditanami beberapa batang pokok, khususnya di taman kecil di
q Sempena Hari Habitat Sedunia 2000 Oktober tahun lalu, Perdana Menteri Malaysia telah mengetuai rakyat Malaysia menjayakan usaha menanam 100,000 Pokok Alaf Baru 2000 di Taman Bukit Jalil, Kuala Lumpur. Dalam tempoh seminit 100,000 pokok daripada 30 spesies ditanam serentak di seluruh
q Serumpun pokok dapat menurunkan suhu di kawasan sekitarnya sehingga 10 darjah selsius.
q Sejumlah 500,000 pokok boleh menyerap 6,500 tan metrik habuk atau satu tan metrik habuk bagi setiap 77 pokok..
q Satu hektar kawasan yang ditanam dengan pokok boleh menyerap
q Meskipun tumbuh-tumbuhan bersama para haiwan membentuk komponen kehidupan (faktor biotik) bagi ekosistem, hampir kesemua biojisim ekosistem itu tersimpan di dalam tumbuh-tumbuhan, kebanyakannya pokok. Biojisim seberat 650 ton sehektar dapat disukat di dalam hutan-hutan tanah pamah di
q Hutan hujan tropika mempunyai purata biojisim 300 ton sehektar berbanding separuh daripadanya untuk hutan hawa sederhana. Keamatan biojisim sememangnya berbeza. Hutan hujan tropika biasanya mengumpulkan lebih kalsium, silika, sulfur, ferrum, magnesium dan natrium, dan kurang kalium dan fosforus berbanding hutan hawa sederhana.
q Hutan hujan tropika menyediakan ruang untuk berbagai bentuk kehidupan. Kebanyakan spesis di bumi tinggal di dalam hutan ini. Sering tidak disedari, kolam takungan kehidupan ini menjadi titik mula bagi 25% daripada bahan-bahan perubatan yang baru.
q Hutan hujan tropika memainkan peranan penting di dalam mengekalkan kimia atmosfera. Jumlah bahan tumbuh-tumbuhan yang banyak adalah disekitar 50% karbon (yang datangnya daripada karbon dioksida atmosfera melalui fotosintesis) mengikut berat.
q Fotosintesis di kalangan tumbuh-tumbuhan darat yang meliputi hutan hujan tropika menyingkirkan lebihkurang 110x109 ton karbon daripada atmosfera setiap tahun.. Kadar pemerosesan karbon dari atmosfera oleh hutan tropika adalah sepanjang 0.8 tahun.
q Wap air dari troposfera di atas Lembah Tengah Amazon dibekalkan oleh 50% daripada sejatan lautan dan 50% daripada sejatperpeluhan hutan. 50% hujan yang menimpa lembangan itu dikembalikan ke atmosfera oleh hutannya, yang sekali gus menjadi saliran hujan untuk kawasan yang lebih jauh di barat. Saliran ini akan terputus jika hutan-hutan seumpamanya dimusnahkan.
q Lantai hutan dara boleh menyerap air sebanyak 200% daripada beratnya keringnya. Air yang terserap melalui lantai hutan inilah yang menjadi pembekal utama air sungai di dalam musim kemarau. Keseimbangan air di dalam hutan tropika membantu tanah gembur daripada kesan buruk ribut tropika apabila hujan yang sampai kepermukaan tanah dikurangkan oleh sejatperpeluhan hutan.
q Data yang paling menyeluruh daripada Pertubuhan Makanan dan Pertanian (FAO) menyebutkan bahawa kadar tahunan kemusnahan hutan untuk tahun 1981-1985 adalah 11.4 juta hektar (
q Sehingga 1996, jumlah penggunaan kayu tropika ialah 1.7 juta meter padu setahun dengan kadar penebangan hutan sedunia sebanyak 24.9 juta hektar setahun.
Hanya Allah yang maha mengetahui.
Khamis, 15 April 2010
Khamis, 8 April 2010
CARREER DEVELOPMENT AND MANAGEMENT
Di gali dari rujukan berikut. Semoga dapat dimenafaatkan oleh mereka yang berhasrat untuk membina kerjayanya:
Lewis, P.S., Goodman, S.H., and Fandt, P.M.; “Management - Challenges In The 21st Century”; West Publishing Company; 1995.
Defination of Career development and Management
The individually perceived sequence of attitudes and behavoiur associated with work-related experiences, activities, and position over the span of person’s life. Involve movement within the organisation ( such as moving up the organisational ladder) and between the organisations, as well as the attitudes and behaviours that are associated with the ongoing work-related activities and experiences.
Career Stage
Career development and management could be viewed as series of stages:
Exploring and testing
Usulally corresponds to the eraly years of an individual career. The individual explores talents, interests, and values; try to find or match between career and self-image; make an initial choice of the occupation, and attempt to become establish. Socialisation transforms the newcomer into effective member of the organisation. In this stage, individuals are expcted to follow directions and play roles as helper or leaner. Supervisors provide coaching relationship, feedback, guidance and opportunities.
Establishment and Advancement
Individual establishes career goals and strive to acheieve them, heavily oriented towards building a record of significant accomplishement that relate success. Supervisors provide challenging task and provide feedback about performance. Individuals likely to involve in special assignments, transfer and promotions, becoming more visible in higher management, oftem become more specialised, develope area expertise, acquire professional standing and take over organisational responsibilities.
Maintenance
Movement into this stage often associated with professional accomplishments, progress up the organisational hierachy, high involvement in the job, and the responsibility for training and directing others.
Withdrawal
Main stage in this stage involve remaining a productive contributor with strong sense of self-worth, developing and training possible successor and completing major long term projects and assignments. Individuals in this stage must develope self-image, be provided with lot of freedom and autonomy.
Career Success
Individuals should establish their own career criteria for success and those criteria can be as diverse as pay, adventure, challenges or helping others. 4 alternatives career concepts that serve as the models for the ideal career have been identified.
1. Linear career
An individual decides on a field early in life, develop a plan for upward mobility and executes it. The linear career is often linked to a need for achievement and power.
2. Steady-state career
An individual selects a specific field of work and may continue to improve professionally and financially within that field. The seady-state career -driven person does not necessatily strive to move up the corporate hierachy, but may remain at the same level of the organisation indefinitely. The carrer concept is motivated by the need for security and the desire to maintain role in the society.
3. Spiral career
The individual views a career as a series of infrequent but major shift into different field of work. Within each occupation the person work hard and excels in status and rank before moving on to new opportunities and challenges. Individuals are motivated by the need for personal growth.
4. Transitory career.
The individuals explore alternatives while seeking to fing carrier identity. . Transitory career individuals are often troubleshooters who are driven by novelty and challenge of problemsolving. These individulas are motivated by the need for independence and identity and often drift one occupation to another with no particular pattern.
Strategies For Career Management
Career management is the longlife process of learning obout oneself and about various jobs in the organisation. It involves setting the personal goals, developing strategies for achieving goals, and revising goals based on the work life experience.
Individuals can engage in career development and management on their own or in conjuction with career development progrmmes sponsored by the organisation. In the size reduction of middle management, restructuring and rightsizing within the organisation, many individuals were thrown offtrack and landed on the career plateau (i.e.. the point where the likelyhood of future promotion is very low), which could possibly be overcome by:
- using career counselling
- developing a strong network of other professionals
- becoming adaptable and less speicalised
- learning to be a team player
Develop a strong professional network
Networking is the determined effort to meet other professionals with the goal of building resource of professional experience, knowledge and friendship. It is the 2-way relationship focussed on exchage ideas, new informations and new contacts.
Hints for building network:
- join international organisations of related field
- exhange business card
- introduce yourself and show interest
- ask question and be effective listener
- develop strong relationship within the organisation
- keep note on the poeple met
Become adaptable and less specialise
Infuture, workers would be rewarded for knowldge and adaprability, indication on less emphasis on carrer specialisation and more on generalisation. A key carrer anagement strategy is to be flexible and willing to move from one funtion to another by integrating various disciline and perspectives.
Team design requires managers to share more ower with people they once regarded as subordinates, and employees of lower rank experience more responsibilities. People skill become extremely imporatant and even leaders should leran how to follow.
Tactics For Career Succees
5 tactics have been identified as improtant for career success
- Do excellent work. Political savvy could give the average performer but politicsmay backfire. As a rule, the better the work the greater the chance of being promoted and given greater authority and responsibilities
- Increase your visibility.
Stratgies for being visible:
- Send memos to superior when projects have been completed.
- Submit periodic progress report.
- Actively solicit and use feedback.
- Get assigned to a high-impact special projects and task forces.
- Pay honest compliments to people.
- Volunteer for a variety of assignments.
- Be mobile. Be flxilbe and prepared to move. Experience different management fuction to develop various skills neded. Take new tasks with variety of people. Experience at various geograhical locations.
- Find a mentor, better several mentors. Higher level manager could be powerful mentors and learn from them.
- Avoid deadwood. Incompetence supervisor seldom appreciate the subordinate abilities and their recommendations will not seriously be taken, and they themselves has been bypassed. If asking for transfer from deadwoods is considered disloyalty, ensure the superior from other department knows of your work and availability and let that manager arrange the transfer.